Рабочий фокус
Существуют работы по развитию и совершенствованию — основанные на человеке, культуре, системе и процессах, — которые организации обязаны проводить внутри себя для достижения стратегических целей, повышения эффективности в сферах своей деятельности, принесения пользы всем заинтересованным сторонам и окружающей их экосистеме, а также для приобретения гибкости в реагировании на изменения. Эту работу можно разделить на три отдельные категории: 1) Системы менеджмента качества, 2) Методы совершенствования управления производством, 3) Инструменты организационного менеджмента. Сширокой точки зрения, все модели, указанные в пунктах 1 и 2, можно объединить под третьим заголовком. Модели, разработанные для проектирования структуры, функционирования и культуры организаций, подпадают под эту категорию.
Независимо от того, насколько хорошо спроектированы эти «интегрированные системы управления», в Турции наблюдаются проблемы с их интериоризацией/ассимиляцией предприятиями и сотрудниками. Поскольку большинство моделей не предлагают общего понимания, совместимого с культурными отсылками и точками зрения самих сотрудников, их адаптация с точки зрения работников и руководства оказывается сложной. По этой причине, хотя эти системы единообразно используются в качестве управленческого инструмента на многих предприятиях, они не могут трансформироваться в организационную культуру в повседневной жизни, и людям сложно установить с ними смысловую связь. Следовательно, если дать самое простое определение, компетенции, которые представляют собой наборы поведения, искомые каждым учреждением в своих сотрудниках, могут быть спланированы в соответствии с базовыми концепциями и моделями поведения той культуры, в которой выросли сотрудники. Группа «Деловая и трудовая этика» собралась для проведения исследований, направленных на установление связи этих систем с духовностью и культурными кодами с точки зрения их философии, языкового содержания и форматов применения. В период с января по июль 2021 года было проведено 10 семинаров для прояснения рабочих фокусов, которые были структурированы вокруг 15 семинаров, частично опирающихся на диссертационные исследования, проводимые в Институте, и/или на опыт профессионального консультирования.
Поведение в деловой жизни и сферы его применения
Деловая этика — Исламская деловая этика (IWE) и Протестантская деловая этика (PWE)
Текущее состояние этической практики в компаниях
Поведение в деловой жизни, определение компетенции и его связь с трудом
Понятия этики и морали (в контексте общей морали, деловой этики, профессиональной этики и трудовой этики, определений экологической этики от имени институтов)
Связь между моралью и религией
Влияние культуры на трудовую этику
Влияние окружающей среды на поведение в трудовой жизни (гармония системы и человека)
Основные концепции в Ахият и пути их адаптации к современности
Система ценностей в основе дальневосточных производственных систем
Системы бережливого управления в банковском и финансовом секторе
Анализ стран по рейтингу индекса исламского характера
Пример IKEA как модели производства и управления
Организация будущего и востребованные человеческие компетенции
Концепция лидерства будущего: Служащее лидерство
Определенные рабочие фокусы:
Презентация управленческих инструментов и систем
Изменения и трансформации, которые ожидаются в управленческих инструментах и системах в будущем
Существующие модели в мире и в Турции, а также их фоновые ценности
Презентация примеров передовой практики в мире
Проблемы, испытываемые в Турции, и мета-повествование о ситуациях несовместимости
Модели/подходы, которые можно сопоставить с историей культуры
Критерии для исследований, которые будут проводиться в Турции в отношении охвата
