Лидеры приняли важных представителей брендов…

В этом году в третий раз было проведено мероприятие «Лидеры», организованное студенческим отделением IEEE Университета Ускюдар. На мероприятии, в котором приняли участие представители ведущих мировых брендов, студенты встретились с экспертами в своей области. В этом году «Лидеры’23» также были нацелены на то, чтобы осветить карьерный путь студентов, затронув темы программного обеспечения, электроники, промышленности, биоинженерии, молекулярной биологии и генетики. 

Проф. д-р Севим Ышык: «Мы здесь, чтобы направлять талантливую молодежь в этой области»

Проф. д-р Севим Ышык, преподаватель кафедры молекулярной биологии и генетики Факультета инженерии и естественных наук, которая выступила с вступительной речью на мероприятии, проведенном в Конференц-зале имени Нермин Тархан Главного кампуса Университета Ускюдар, рассказала, что они собрались, чтобы объединить инновации и достижения современного мира технологий. Ышык сказала: «Мы испытываем волнение, открывая мероприятие, которое соберет вместе сегодняшних лидеров технологий и будущих лидеров. Мы собрались, чтобы объединить самые яркие идеи, инновации и успехи современного мира технологий. Как вы знаете, IEEE – это международная организация, активно действующая во многих странах мира и стремящаяся к лидерству в области инженерии, технологий и научных разработок. Мы здесь, чтобы представить нашей молодежи технологические и научные достижения, формирующие будущее, и направлять талантливую молодежь в этой области. Мы достигнем вершины благодаря выступлениям наших ведущих участников, которые укажут путь, и обмену знаниями и опытом. Это эстафета. Наша сегодняшняя цель – вывести эту эстафету на новый уровень, объединив опыт вас, уважаемых лидеров, с энергией молодежи. Каждый присутствующий здесь играет важную роль в достижении этих целей. Поэтому ваше участие и энергия очень ценны для нас».

Мехмет Эмин Ата: «Наш главный успех – это команда управления нашего клуба»

Мехмет Эмин Ата, студент факультета электротехники и электроники, президент студенческого клуба IEEE Университета Ускюдар, предоставил информацию о клубе. Ата начал свое выступление, поприветствовав участников мероприятия «Лидеры’23», и сказал: «В составе IEEE Университета Ускюдар действуют три комитета. Совместно с нашими комитетами мы стремимся к тому, чтобы члены нашего клуба и люди, с которыми клуб взаимодействует, были исследователями, уверенными в себе людьми, создающими технические и социальные различия в своих профессиях. Студенческое отделение IEEE Университета Ускюдар за очень короткое время с момента своего создания сумело свести сотни студентов с экспертами, научить работе на месте с помощью десятков технических экскурсий и информировать, а также социализировать наших студентов в их областях посредством наших крупных мероприятий, проводимых в течение года. За нашей сложной, но в то же время увлекательной деятельностью стоял главный успех – команда управления нашего клуба».

Джем Черчиоглу: «При найме мы смотрим не на Instagram, а на то, насколько человек социален в реальной жизни»

Джем Черчиоглу, директор по стратегии и развитию Monster Notebook, отметил, что лучший путь к вершине – это социальная активность; «По сути, главное, что стоит за успехом, это командная игра. Человек – социальное существо. Давайте общаться, чтобы творить. По крайней мере, когда я получаю резюме, первое, на что мы смотрим, это не учебное заведение, а социальная активность, указанная ниже, потому что мой отдел – это стратегия. Я предпочитаю социальных людей. Они должны заявлять о себе, иметь общую культуру, а для этого необходима социальная активность. Играешь в футбол – общаешься, танцуешь – общаешься. Это также ведет к созданию сети контактов. Для создания сети контактов нужно общаться. В деловом мире сейчас 95% при приеме на работу смотрят на то, насколько вы социальны. Не в Instagram, а в реальной жизни? Потому что, исследуя вас, мы, конечно, смотрим и на ваши социальные сети. При создании анализа личности у нас также есть некоторые используемые нами программные искусственные интеллекты, потому что я ни в коем случае не хочу терять время. Я не хочу инвестировать в неправильного человека. Лучший путь к вершине – это социальная активность».

Ата Озарслан: «Вам нужно постоянно обновлять себя»

Ата Озарслан из İstanbul Data Science Academy, подчеркнув, что люди должны адаптироваться к технологическим разработкам, сказал: «Искусственный интеллект сегодня очень популярен. Все запаниковали. Нам тоже поначалу было трудно понять. Например, мы пытаемся, и я не из их числа, потому что знаю изнанку работы, но, думаю, многие думали так: «Есть что-то под названием ChatGPT, что бы мы ни написали, он нам отвечает. Как прекрасно, как волшебство, как он меня понимает? Как он генерирует ответы? Очень логично. Он генерирует ответы, как будто вы с ним разговариваете. Отвечает на все, что я пишу». То, что существует такой продукт, – известный факт для всех. Хорош ли ChatGPT? Хорош, мы будем его использовать. Это технологическое развитие призвано облегчить работу для всех нас, и некоторые люди действительно останутся без работы – это не неизвестный факт, но мы должны адаптироваться к этому. Тем более сегодня, чтобы я отучился в университете, потом устроился на работу и сорок лет делал одно и то же. Такого нет. Вам нужно постоянно обновлять себя. Вам нужно постоянно меняться».

Сабриджан Заим: «Предпринимательство немного похоже на бокс»

Соучредитель и генеральный директор Paymes Сабриджан Заим рассказал, что предпринимательство немного похоже на бокс. Заим сказал: «Мы разработали приложение, которое позволяет вам продавать товары и услуги так, как если бы вы общались с другом через мессенджер. Общий девиз Paymes: посредничество в платежных операциях для лиц, продающих товары через социальные сети. Нам немного повезло, рынок развивался вместе с нами. Если посмотреть, предпринимательство немного похоже на бокс. Хороший боксер быстро восстанавливается после удара в лицо. В предпринимательстве также нужно очень хорошо учиться принимать удары, очень быстро восстанавливаться после поражений и продолжать свой путь».

Мерт Хекимджи: «У человека обязательно должен быть собственный план обучения»

Мерт Хекимджи, директор по технологиям Hepsiburada, отметил, что при составлении плана обучения следует учитывать беспокойство по поводу упущения чего-либо; «Вы не должны ждать, что будете развиваться, опираясь на проблемы, с которыми столкнетесь в следующей компании, где будете работать. В компании, куда вы придете, вы можете столкнуться со старыми технологиями. У человека обязательно должен быть собственный план обучения. Этот план должен быть действителен во всех аспектах вашей жизни. Главная проблема – как определить этот план. Мы должны составлять этот план в соответствии с нашими интересами и компетенциями. Для этого нужно немного поэкспериментировать. При составлении плана обучения вам следует учитывать беспокойство по поводу упущения чего-либо. Если я изучу одну технологию, не упущу ли я другую? Эта мысль оставляет вас в пустоте, поэтому сосредоточьтесь на чем-то одном. Так как вы молоды, у вас есть шанс отказаться от принятого решения. Рекомендую обязательно поработать в двух компаниях в первые 6 лет вашей карьеры».

Эркан Манкан: «Мы увидели, насколько важным стал сектор здравоохранения»

Эркан Манкан, член Исполнительного совета Trustlife, предоставил информацию о Trustlife. Манкан сказал: «Trustlife – это Национальный фонд медицинских технологий Турции. Он был создан для инвестирования в область медицинских технологий как первый фонд в Турции. Основной момент здесь заключается в том, что в мире мы на самом деле немного отстаем в технологическом процессе, но такие процессы, как Covid, очень помогли сократить промежуточные этапы. Внезапно большая проблема затронула всех. Мы увидели, насколько важным стал сектор здравоохранения во всем мире, наравне с оборонной промышленностью».
После вручения плакеток и завершения розыгрышей мероприятие завершилось общей фотосъемкой.